+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Пример расчета себестоимость юридической услуги

Как правильно рассчитать себестоимость услуг по клиентам компании? Как распределять на себестоимость услуг прямые и накладные расходы? Что учитывать при отнесении расходов по отдельным статьям затрат на клиентов компании? Руководству компаний, которые занимаются оказанием услуг, важно видеть себестоимость услуг в аналитике по отдельным клиентам. Это нужно для контроля и управления как общей рентабельностью бизнеса компании, так и экономической эффективностью работы с каждым клиентом.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Расчет производится для того, чтобы относительно точно определить себестоимость той или иной услуги.

Как рассчитать себестоимость услуг

Как правильно рассчитать себестоимость услуг по клиентам компании? Как распределять на себестоимость услуг прямые и накладные расходы? Что учитывать при отнесении расходов по отдельным статьям затрат на клиентов компании? Руководству компаний, которые занимаются оказанием услуг, важно видеть себестоимость услуг в аналитике по отдельным клиентам. Это нужно для контроля и управления как общей рентабельностью бизнеса компании, так и экономической эффективностью работы с каждым клиентом.

На практике достаточно часто компании, не вдаваясь в детальный анализ причин снижения общей рентабельности, пытаются повысить ее за счет роста цен на услуги и в итоге теряют в объемах реализации и прибыли. Проанализировать текущую ситуацию и выявить негативные факторы себестоимости услуг в разрезе клиентов компании;. Разработать методику расчета прямых расходов и распределения накладных расходов по клиентам компании;. На основе мониторинга динамики себестоимости услуг разработать предложения по снижению себестоимости работы с отдельными клиентами.

Всем, наверняка, знакомо: себестоимость услуг растет, рентабельность бизнеса снижается, а руководство требует срочно исправить ситуацию. Менеджмент оперативно составляет разнообразные планы по улучшению деятельности подразделений, но их реализация не приносит прогнозируемого улучшения показателей.

Естественно, возникает вопрос: почему не сработали предложенные мероприятия? Чаще всего потому, что не анализировали динамику себестоимости услуг в разрезе клиентов компании или хотя бы их основных групп — это позволило бы понять причины ее роста и адекватность ценовой политики по отдельным клиентам. Без такого анализа практически невозможно достоверно выявить негативные факторы и разработать действительно эффективные мероприятия по повышению рентабельности работы с клиентами.

Для анализа текущей ситуации необходимы аналитические данные о составляющих себестоимости услуг в группировке по прямым и накладным расходам. Прямые расходы непосредственно связаны с оказанием услуги и отражаются в учете на счете 20, а в состав накладных включаются как общепроизводственные счет 25 , так и общехозяйственные счет 26 расходы. Прямые расходы относят сразу на себестоимость услуги, а накладные сначала аккумулируются в течение отчетного периода, а затем распределяются на себестоимость услуг по утвержденным в компании алгоритмам.

Изменения величины и состава себестоимости услуг надо анализировать в динамике за выбранный период. Чтобы исключить влияние разовых или непредвиденных колебаний затрат, период анализа должен быть не менее шести месяцев.

Порядок анализа: формируется аналитическая таблица по формированию себестоимости в разрезе клиентов компании и на ее основе выявляются факторы, повлиявшие на увеличение себестоимости.

Результаты хозяйственной деятельности компании за шесть месяцев г. Таблица 1. Как видим, при устойчивом объеме реализации услуг рентабельность бизнеса снижается, а доля прямых расходов к объему реализации, наоборот, растет. Кроме того, на протяжении всего периода увеличиваются общехозяйственные расходы. Таким образом, главные факторы снижения рентабельности бизнеса и роста себестоимости услуг в анализируемом периоде:. Однако этой информации явно недостаточно для того, чтобы понять причины роста себестоимости и разработать эффективные мероприятия по ее оптимизации.

Необходим более детальный расчет себестоимости услуг по клиентам компании. Сумма первых трех расчетов — это производственная себестоимость услуг для каждого из клиентов. Добавив к ней результаты четвертого расчета, получим полную себестоимость услуг по клиентам компании, а значит, увидим, насколько рентабельна работа с каждым из клиентов и выявим причины более высокой себестоимости у одних клиентов по сравнению с другими.

Для этого в соответствии с предлагаемой методикой сначала распределим прямые затраты, которые можно явно отнести на конкретного клиента компании.

За этот же месяц сотрудники компании произвели работы у клиентов в количестве часов. Общее количество рабочих часов в месяце больше, чем потрачено на выполнение услуг, следовательно, напрямую разносится не весь фонд оплаты, а только та его часть, которая выплачивается за часы работы у клиентов. Оставшаяся часть фонда оплаты труда сотрудников относится к условно-прямым расходам, поскольку выплачена за часы, потраченные на процессы внутри компании совещания, планирование и отчетность по работе, обучение, работа на внутренние проекты компании и т.

Зная размер части фонда оплаты труда, которая относится на прямые расходы, и количество часов работы у клиентов по каждому из сотрудников, распределяем эту часть на себестоимость услуг для клиентов по формуле:. Таблица 3. Распределение ФОТ на прямые и условно-прямые расходы. Как видим, по итогам работы в июне г. Далее прямые расходы распределены на себестоимость услуг по каждому из четырех клиентов пропорционально времени, отработанному у них каждым сотрудником компании.

Если обучение сотрудника проводилось именно в связи с выполняемой у клиента работой например, ранее сотрудник не работал с программой, которой пользуется клиент , то такие расходы нужно отнести на себестоимость услуги для конкретного клиента. В случае когда обучение сотрудника служит для общего профессионального развития, такие расходы следует признать условно-прямыми и не относить непосредственно на клиентов. В нашем случае общие расходы на субподряд за июнь г. Из них 4 тыс.

За июнь сотрудники отдела совершили три командировки на общую сумму 30 тыс. При этом две командировки были к Заказчикам 1 5 тыс. Таблица 4. Распределение прямых расходов на клиентов компании за июнь г. Теперь распределим общую сумму условно-прямых расходов отдела, работающего с клиентами, — руб. Чтобы расчет себестоимости услуг по клиентам был максимально достоверным, важно правильно выбрать алгоритм распределения общих расходов.

На практике такие расходы часто распределяют пропорционально суммовому объему услуг. Однако у разных клиентов может быть различная договорная стоимость услуги, и такой выбор исказит себестоимость услуги для клиента.

Неоправданно большая часть общих расходов будет отнесена на клиента с большей договорной стоимостью, а у клиента с меньшей стоимостью себестоимость услуги, наоборот, будет занижена. Таблица 5. Распределение условно-прямых расходов по клиентам за июнь г. Следующим этап расчета себестоимости услуг для клиентов компании — распределение общепроизводственных расходов. Алгоритм распределения общепроизводственных расходов на услуги для клиентов компании целесообразно использовать тот же, что и для условно-прямых расходов:.

Распределим их пропорционально отработанному у клиентов времени:. Например, не только по общей сумме затрат одним алгоритмом, но и по каждой статье по своему алгоритму. Если отдельные затраты можно учитывать по конкретным подразделениям компании, сначала такие затраты относят на общехозяйственные расходы подразделения, а потом к ним распределяются общие расходы компании.

Сложные составные алгоритмы распределения общехозяйственных расходов оправданы только в том случае, когда у компании имеются целевые показатели по ним и назначены сотрудники, ответственные за их достижение. В противном случае это напрасная трата времени и сил. В большинстве случаев для распределения общехозяйственных расходов достаточно одного общего алгоритма, так как производственные службы не могут повлиять на размер общехозяйственных расходов, а значит, и отвечать за их долю в составе полной себестоимости услуг.

Теперь хорошо видно, насколько отличается себестоимость услуг и их рентабельность в аналитике по клиентам компании. Итак, мы выявили факторы, которые негативно влияют на себестоимость услуг, и можем разработать эффективные мероприятия по снижению себестоимости услуг для отдельных клиентов.

Поэтому в первую очередь необходимо планировать загрузку сотрудников отдела так, чтобы по возможности избегать участия высокооплачиваемых сотрудников в работах для низкорентабельных клиентов. Кроме того, на высокую себестоимость работ у Заказчиков 1, 3 и 4 оказали влияние расходы на командировки. Следовательно, второе предложение по снижению себестоимости услуг для клиентов — уменьшить количество командировок сотрудников к заказчикам путем использования дистанционной связи и доступа к базам данных клиентов.

Научитесь составлять управленческую отчетность в нашем новом онлайн-курсе. Собственники готовы платить за управленческие отчеты больше, чем за налоговые. Дадим алгоритм настройки отчетов и покажем, как встроить их в ваш повседневный учет. Обучение дистанционно. Выдаем сертификат. Пока за вместо руб. Мой профиль Избранное Биллинг Личный блог. ОФД Мнения Пользовательское соглашение Правила использования материалов.

Предлагаем: 1. Проанализировать текущую ситуацию и выявить негативные факторы себестоимости услуг в разрезе клиентов компании; 2. Разработать методику расчета прямых расходов и распределения накладных расходов по клиентам компании; 3.

Анализируем текущую ситуацию Всем, наверняка, знакомо: себестоимость услуг растет, рентабельность бизнеса снижается, а руководство требует срочно исправить ситуацию.

Методика расчета прямых расходов и распределения накладных расходов по клиентам компании Алгоритм расчета себестоимости услуг по клиентам компании: Сумма первых трех расчетов — это производственная себестоимость услуг для каждого из клиентов.

В аналитике по сотрудникам и клиентам выработка часов за июнь представлена в табл. Таблица 2. Выработка часов по клиентам за июнь г. Сотрудники Заказчик 1 Заказчик 2 Заказчик 3 Заказчик 4 Всего Начальник отдела 10 15 20 20 65 Ведущий консультант 20 25 35 35 Консультант 10 15 40 60 Программист 20 30 35 30 Итого работ 55 85 Сотрудники Заказчик 1 Заказчик 2 Заказчик 3 Заказчик 4 Всего Начальник отдела 30 Ведущий консультант 12 12 41 Консультант 10 16 33 Программист 13 15 13 51 Итого работ 23 33 48 51 Как снизить себестоимости услуг для отдельных клиентов?

Всё про управленческий учет: для бухгалтера, директора и ИП. Лариса Магафурова. Мотивации для принятия решения об обучении по программе СPA. Бесплатные консультации и пробный урок.

Экспресс-курс ФОТ — условно-прямые расходы. ФОТ — прямые расходы. Распределение ФОТ по клиентам за июнь г.

Как рассчитать себестоимость услуги, способы и примеры

В большинстве случаев, к продукции данная деятельность не применима. Для них предусмотрено иное правило формирования себестоимости. Калькуляция становится актуальной в процессе расчета цены иными словами стоимостного выражения компании как некого калькуляционного объекта, так и группы имеющихся объектов. А единица калькуляции — единица измерения. Можно сказать, что калькуляция занимается так называемым аккумулированием всех без исключения издержек, которые напрямую либо же косвенно связаны с основной трудовой деятельностью. К примеру, с изготовление товаров, предоставлением услуг.

Калькуляция стоимости услуг

Формирование цены на те или иные услуги зависит от стоимости затрат на ее оказание, в которые входят выраженные в денежном виде затраты на материалы, заработную плату, амортизацию и прочие затраты. В связи с этим работники бухгалтерий хозяйствующих субъектов, осуществляющих предоставление услуг населению, задаются вопросом, как выглядит калькуляция стоимости услуг образец. Оказывая определенного вида, рода и характера услуги населению, хозяйствующие субъекты определяют ее себестоимость, размер которой индивидуален для каждой из услуг. Для этого рассчитывается совокупность сумм на осуществление затрат при оказании конкретной услуги. Все затраты, входящие в себестоимость услуг, группируются:. Себестоимость продукции работ, услуг представляет собой стоимость затраченных в процессе производства продукции, оказания услуг или выполнения работ ресурсов.

В большинстве случаев, к продукции данная деятельность не применима. Для них предусмотрено иное правило формирования себестоимости. Калькуляция становится актуальной в процессе расчета цены иными словами стоимостного выражения компании как некого калькуляционного объекта, так и группы имеющихся объектов. А единица калькуляции — единица измерения.

Что учитывать при отнесении расходов по отдельным статьям затрат на клиентов компании?

Добрый день, дорогие друзья. Меня часто спрашивают — а нужно ли считать себестоимость услуг? Стоит ли заморачиваться, если по большому счету расходов нет, только собственное время и какие-то недорогие материалы или сопутствующие расходы? Для человека-одиночки, который не планирует расширяться, возможно достаточно примитивных расчетов, слишком углубляться не стоит.

Пример расчета себестоимость юридической услуги

Расчет стоимости услуги бассейна Образец калькуляции стоимости услуг Например, сырье и материалы — из производственного отчета. Зарплата — из ведомости. Если, конечно, все это ведется в Microsoft Excel. Калькуляционные статьи Калькуляция составляется на единицу измерения выпускаемой одномоментной продукции метр, килограмм, тысяча штук. Дорогие читатели!

При расчете себестоимости услуг финансовый директор первым делом определяет те виды затрат, которые должны быть отнесены на себестоимость услуги, и классифицирует их. Далее мы рассмотрим подробнее эти виды затрат и способы расчета себестоимости продукции на их основе, а также приведем пример услуг мелкого ремонта, оказываемых арендаторам ТЦ в качестве сопутствующих к основному виду реализации аренде торговых площадей услуг, и расчета их себестоимости.

Калькуляция расчет услуг парикмахерской

.

Расчет себестоимости услуг: практикум для главбухов и финдиров

.

Под калькуляцией понимают процесс расчета стоимости услуги (или товара), На примере расчетов, связанных с транспортными услугами, инструкция будет выглядеть так. Сначала . Бесплатная юридическая консультация!

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет себестоимости услуг. Себестоимость услуги - АРТЕМ РЕГАРТ
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Флора

    Компенсация компенсацией, но собака ушла бы в расход у меня без вариантов. В частном секторе травить, перекинув вкусняшку с изиком через забор, в городе стрелять мощной пневмой с крыши соседнего дома, когда псина выйдет на прогулку в след раз.

  2. Аполлон

    Тарас,подскажи пожалуйста,жина друга взяла кредит в банке под фамилией первого мужа,и со старой пропиской,сейчас она живет в другом городе,другая фамилия,насколько велеки последствия этой не выплаты?

  3. Юрий

    Да прибудет с вами сила правой руки)))

  4. Вера

    Здравствуйте Алексей и Александр, мой коллега столкнулся в практической деятельности с интересным делом о применении ст. 264.1 УК РФ, хотел бы узнать ваше мнение: